تبلیغ تاپ 1
میزکار کاربران
فایده تجربه این است که انتخاب را آسان می کند - ویلیام شایرد
صفحه اول > مقالات موضوعی ‏ > نرم افزار های مالی و حسابداری ‏ > سیستم برنامه ریزی منابع و سازمان ‏ > سیستم های اطلاعاتی مدیریت ‏ > مشاهده مقاله

MIS نه تنها مدیران رادرامور استراتژیک حمایت می کند، بلکه درتصمیمات تکراری وروزمره نیز اطلاعات لازم رادراختیار مدیران تاکتیکی قرارمی دهد وآنها راقادر می سازد تابه اطلاعاتی دست یابند که جهت تصمیماتشان کمک موثری باشد.

MIS می تواند تصاویری از مغایرت ها وانحرافات از برنامه های تعیین شده رانیز آشکار سازد چنین اطلاعاتی ازطریق تهیه گزارشات مدیریت درقالب ها وتصاویر منطقی وقابل تعبیر وتفسیر وتجربه وتحلیل دراختیار مدیریت قرار می گیرد .

زیرمجموعه های سیستم MIS عبارتند از:

1- سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی،

2- سیستم های اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری،

3- سیستم های اطلاعاتی مدیریت تولید و

4- سیستم های اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاه های مشترک ومتقابل است.

 

مدیران MIS بایستی ازدنیای حقیقی وسیستم های موجود درسازمان مطلع باشند تابتوانند نقش موثری را ایفا کنند وبه همین دلیل بایستی اطلاعات صحیح دراختیارشان قرارگیرد. یکی از نقش های مهم مدیرMIS ،آگاهی وتفسیر ازعوامل محیطی وبیرونی سازمان است.

 مدیران MIS بایستی ازارزش های سیستم های موجود مطلع گردند واینکه سیستم های دستی موجود چه اطلاعات ونقشی رابعهده دارند. عملاً مدیرMIS برای طراحی وکنترل شرکت به معاون خدمات اجرایی یامعاون ارشد گزارش می دهد دربسیاری از شرکت ها، شاخه معاونت MIS بوجود می آید که گزارش خودرامستقیماً به مدیریت عالی تسلیم میدارد.

 

MIS

به سبب مزایایی چون:

ارتباطات نزدیکتر، کنترل دقیق تر وگردآوری داده های مطمئن تر وپردازش سریعتر داده ها وتبدیل آنها به اطلاعات مدیران، از سیستم های اطلاعاتی مدیریت در برنامه ریزی سازماندهی، رهبری وایجاد انگیزه، گزارش دهی و کنترل استفاده کرده واین اعمال مدیریتی رابا نهایت دقت وکارآیی، درمدت زمان بسیارکمتری درسازمان انجام می دهد. حال برای انجام این کارها مدیریت باید واسطی به نام مدیرسیستم اطلاعاتی مدیریت برای ارائه بهتروخدمات برای مدیریت ، داشته باشد. موسساتی که به سیستم های اطلاعات مدیریت اولیه مبادرت نمودند چیزهای دیگری فراگرفتند.

در این دوره مشخص شد که مانع عمده در استفاده از سیستم های اطلاعات مدیریت، مدیران هستند. مدیران به عنوان یک گروه درمورد رایانه اطلاعی نداشتند آنان ازکارهای خودآگاه بوده و می دانستند چگونه مسائل راحل کنند؛ لکن به اندازه کافی درمورد نقش اطلاعات درحل مسائل تأمل نکرده بودند. درنتیجه برای مدیران بیان این که دقیقاًازسیستم اطلاعات مدیریت چه می خواهند دشواربود. این وضعیت برای متخصصین اطلاعات غیرقابل تحمل بود زیراکه دانسته های آنان از مدیریت کم بود، آنها نمی دانستند چه سؤالاتی راپرسش نمایند، با طی زمان مدیران درباره رایانه ودرمورد فرآیندهای مورد اجرا درحل مسائل تجربه آموختند و متخصصین اطلاعات نیز مبانی مدیریت رافراگرفتند.

سیستم های اطلاعات مدیریت برای انطباق بیشتر بانیازهای مدیران اصلاح وتوسعه یافت. عاقبت جایگاه سیستم اطلاعات مدیریت به عنوان یک زمینه عمده استفاده ازرایانه مستحکم شد. سیستم اطلاعات مدیریت یک منبع اطلاعات درپهنه سازمان فراهم می نماید ونیز به شناسایی ودرک مساله کمک می کند. نورساطع از سیستم اطلاعات مدیریت بااین هدف است که برای مدیران علائم مساله یا متحمل الوقوع بودن مسائل را اعلام دارد.

 

ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت آن است که :

1 – نمی تواندنیازهای خاص هرفرد را برطرف کند.

2 – نمی تواند مساله رابرآورد سازد.

3 - اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق موردنیاز رافراهم نمی کند

 

مفهوم سیستم پشتیبان تصمیم (DSS)  درپاسخ به چنین نیازی بوجود آمد

 

سیستم های پشتیبانی تصمیم(DSS )

همانگونه که گفتیم سیستم های اطلاعات مدیریت اشکالاتی دارد که سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع آنها بوجود آمده است. سیستم اطلاعات مدیریت به منظورتدارک پشتیبانی شخصی برای هر مدیرنمی باشد. این ضعف سیستم اطلاعات مدیریت، اقداماتی راباعث شد که منتهی به مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم گشت. سیستم پشتیبانی تصمیم به عنوان یک سیستم متکی بر رایانه به منظور استفاده توسط یک مدیر خاص یاگروهی ازمدیران درهرسطح سازمانی برای اتخاذ تصمیم درفرآیند حل مساله نیمه ساختاری، تعریف می شود. سیستم پشتیبانی خروجی به شکل گزارشات ادواری یا خاص، یا نتایج مشابه سازی های ریاضی را ایجاد می کند. استیون. ال. آلر پس از مطالعه پنجاه وشش موسسه، شش نوع سیستم پشتیبانی تصمیم را شناسایی نمود.

ساده ترین سیستم پشتیبانی تصمیم ازطریق ایجاد توانایی بازیابی عناصر داده ها از پایگاه اطلاعات به مدیر کمک می کند.

پیچیده ترین سیستم پشتیبانی تصمیم عملاً تصمیماتی رابرای مدیراتخاذ می نمایید.

 

سیستم پشتیبانی تصمیم درمقابل سیستم اطلاعات مدیریت:

1 -فرد را حمایت میکند

2 - حمایت مستقیم ایجاد می کند

3 - تمام مراحل حل مساله راحمایت مینماید.

4 - مسائل نیمه ساختاری راحمایت می کند.

5 - برپشتیبانی تصمیم تاکید دارد.

مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکسته ای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خودراحداکثر می کند.

 

منابع:

سایت - farasa. fara rayane sanat ertebatat      www.teta-co.com اردیبهشت 86

سیستم های اطلاعات مدیریت – ir.academist.www اردیبهشت 1386

سیستم های اطلاعاتی مدیریت- دکترجیمز.ا.ابراین– ترجمه دکتر مانیان، فتاحی، واثق - بهار 1386

 

 
 
 
 

 

ثبت نام و عضویت میز کار

لینک های مفید

 

خدمات حَسمان
ارتقاء سواد مالی در حَسمان
خدمات ویژه حسابداران
ارتقاء حرفه ای در حَسمان
خدمات ویژه مدیران

 

 

|  
  |
parisa teymouri |   1395/08/30 00:24:43   |
0     0
زیرمجموعه های سیستم MIS عبارتند از:
1- سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی،
2- سیستم های اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری،
3- سیستم های اطلاعاتی مدیریت تولید و
4- سیستم های اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاه های مشترک ومتقابل است.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
سیدمحمد امامی مقدم |   1395/08/30 18:02:42   |
1     0
ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت آن است که :

1 – نمی تواندنیازهای خاص هرفرد را برطرف کند.

2 – نمی تواند مساله رابرآورد سازد.

3 - اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق موردنیاز رافراهم نمی کند
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مجیدی نژاد |   1395/09/01 18:08:13   |
0     0
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):

سیستمی است که جمع آوری، کنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مجیدی نژاد |   1395/09/01 18:14:17   |
0     0
مزایای پیاده سازی MIS :
تسلط سیستم بر کلیه روش ها و رویه های سازمان
ایجاد ساختارهای مناسب تصمیم گیری
یکپارچگی ارتباطی کلیه سیستمها
افزایش بهره وری بیشتر در سازمان
جلوگیری از تکرار بیهوده اطلاعات
سهولت و سرعت دست یابی به اطلا عات متفرق در یک نگاه
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مهدیه محمدنیا |   1395/09/01 19:03:29   |
0     0
سیستم پشتیبانی تصمیم درمقابل سیستم اطلاعات مدیریت:

1 -فرد را حمایت میکند

2 - حمایت مستقیم ایجاد می کند

3 - تمام مراحل حل مساله راحمایت مینماید.

4 - مسائل نیمه ساختاری راحمایت می کند.

5 - برپشتیبانی تصمیم تاکید دارد.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مهدیه محمدنیا |   1395/09/01 19:10:04   |
1     0
سیستم پشتیبانی تصمیم به عنوان یک سیستم متکی بر رایانه به منظور استفاده توسط یک مدیر خاص یاگروهی ازمدیران درهرسطح سازمانی برای اتخاذ تصمیم درفرآیند حل مساله نیمه ساختاری، تعریف می شود.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
کامیار |   1395/09/02 19:47:05   |
0     0
ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت آن است که :

1 – نمی تواندنیازهای خاص هرفرد را برطرف کند.

2 – نمی تواند مساله رابرآورد سازد.

3 - اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق موردنیاز رافراهم نمی کند

 پاسخ 
دیدگاه کاربران
فاطمه منتظرقائم |   1395/09/02 20:40:50   |
0     0
MISشامل سه جزء است:مدیریت، اطلاعات وسیستم.
MIS نه تنها مدیران رادرامور استراتژیک حمایت می کند، بلکه درتصمیمات تکراری وروزمره نیز اطلاعات لازم رادراختیار مدیران تاکتیکی قرارمی دهد وآنها راقادر می سازد تابه اطلاعاتی دست یابند که جهت تصمیماتشان کمک موثری باشد. MIS می تواند تصاویری از مغایرتها وانحرافات از برنامه های تعیین شده رانیز آشکار سازد چنین اطلاعاتی ازطریق تهیه گزارشات مدیریت درقالبها وتصاویر منطقی وقابل تعبیر وتفسیر وتجربه وتحلیل دراختیار مدیریت قرار می گیرد. زیرمجموعه های سیستم MIS عبارتند از: سیستمهای اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی، سیستمهای اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری، سیستمهای اطلاعاتی مدیریت تولید وسیستمهای اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاههای مشترک ومتقابل است. مدیران MIS بایستی ازدنیای حقیقی وسیستمهای موجود درسازمان مطلع باشند تابتوانند نقش موثری راایفا کنند وبهمین دلیل بایستی اطلاعات صحیح دراختیارشان قرارگیرد. یکی از نقشهای مهم مدیرMIS، آگاهی وتفسیر ازعوامل محیطی وبیرونی سازمان است. مدیران MIS بایستی ازارزشهای سیستمهای موجود مطلع گردند واینکه سیستمهای دستی موجود چه اطلاعات ونقشی رابعهده دارند. عملاً مدیرMIS برای طراحی وکنترل شرکت به معاون خدمات اجرایی یامعاون ارشد گزارش می دهد دربسیاری از شرکتها، شاخه معاونت MIS بوجود می آید که گزارش خورامستقیماً مدیریت عالی تسلیم می‌دارد.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
فاطمه منتظرقائم |   1395/09/02 20:52:59   |
0     0
دلایل کاربرد MIS :
پیچیدگی های مدیریت و تجارت
سهولت در تصمیم گیری در شرایط ریسک ،اطمینان و عدم اطمینان
کاهش عنصر قافلگیری و آمادگی برای فردH
از این رو متخصصان MIS نیاز دارند تا بیاموزند که چگونه نیازمندیهای اطلاعاتی یک سازمان را تحلیل کنند و سپس در صدد طراحی یک سیستم مدیریت امور, مبتنی بر کامپیوتر, در جهت رفع نیازمندیهای تحلیل شده برآیند, و در نهایت پیاده‌سازی و فرایند عملیاتی سازی سیستم طراحی شده را راهبری نمایند.
به منظور برنامه‌ریزی و توسعه یک سیستم اطلاعاتی که پاسخگوی نیازمندی‌های کاربران باشد, یک متخصص MIS بایستی با ساختار سازمانی, اهداف تجاری, عملیات بازرگانی (شامل روالهای کاری و چرخش اطلاعات میان پروسه ها) و با چگونگی برقراری ارتباط موثر با کاربران آشنا بوده و بداند چگونه سیستمی طراحی کند که فعالیتهای کاربر را تحت پوشش قرار دهد.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
meysam gholami |   1395/10/03 17:25:33   |
1     0
زیرمجموعه های سیستم MIS عبارتند از:

1- سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی،

2- سیستم های اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری،

3- سیستم های اطلاعاتی مدیریت تولید و

4- سیستم های اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاه های مشترک ومتقابل است
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مرتضی انوری |   1395/10/22 19:20:58   |
0     0
ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت آن است که :
1 – نمی تواندنیازهای خاص هرفرد را برطرف کند.
2 – نمی تواند مساله رابرآورد سازد.
3 - اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق موردنیاز رافراهم نمی کند
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
محمد رضا تیموری |   1395/10/28 22:17:03   |
0     0
MIS شامل سه جزء است: مدیریت، اطلاعات و سیستم. MIS نه تنها مدیران رادرامور استراتژیک حمایت می کند، بلکه درتصمیمات تکراری وروزمره نیز اطلاعات لازم رادراختیار مدیران تاکتیکی قرارمی دهد وآنها راقادر می سازد تابه اطلاعاتی دست یابند که جهت تصمیماتشان کمک موثری باشد. MIS می تواند تصاویری از مغایرت ها وانحرافات از برنامه های تعیین شده رانیز آشکار سازد چنین اطلاعاتی ازطریق تهیه گزارشات مدیریت درقالبها وتصاویر منطقی وقابل تعبیر وتفسیر وتجربه وتحلیل دراختیار مدیریت قرار می گیرد . زیرمجموعه های سیستم MIS عبارتند از: سیستمهای اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی، سیستمهای اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری، سیستمهای اطلاعاتی مدیریت تولید و سیستمهای اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاههای مشترک ومتقابل است. مدیران MIS بایستی ازدنیای حقیقی وسیستم های موجود درسازمان مطلع باشند تابتوانند نقش موثری را ایفا کنند وبه همین دلیل بایستی اطلاعات صحیح دراختیارشان قرارگیرد. یکی از نقشهای مهم مدیرMIS ،آگاهی وتفسیر ازعوامل محیطی وبیرونی سازمان است. مدیران MIS بایستی ازارزش های سیستمهای موجود مطلع گردند واینکه سیستمهای دستی موجود چه اطلاعات ونقشی رابعهده دارند. عملاً مدیرMIS برای طراحی وکنترل شرکت به معاون خدمات اجرایی یامعاون ارشد گزارش می دهد دربسیاری از شرکتها، شاخه معاونت MIS بوجود می آید که گزارش خودرامستقیماً به مدیریت عالی تسلیم میدارد
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
علی ناصریان اصل |   1395/10/29 19:44:35   |
1     0
MIS

به سبب مزایایی چون:

ارتباطات نزدیکتر، کنترل دقیق تر وگردآوری داده های مطمئن تر وپردازش سریعتر داده ها وتبدیل آنها به اطلاعات مدیران، از سیستم های اطلاعاتی مدیریت در برنامه ریزی سازماندهی، رهبری وایجاد انگیزه، گزارش دهی و کنترل استفاده کرده واین اعمال مدیریتی رابا نهایت دقت وکارآیی، درمدت زمان بسیارکمتری درسازمان انجام می دهد. حال برای انجام این کارها مدیریت باید واسطی به نام مدیرسیستم اطلاعاتی مدیریت برای ارائه بهتروخدمات برای مدیریت ، داشته باشد. موسساتی که به سیستم های اطلاعات مدیریت اولیه مبادرت نمودند چیزهای دیگری فراگرفتند.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
حمیدرضا زمانی نیسیانی |   1395/10/30 16:05:00   |
0     1
سیستم اطلاعات مدیریت سازمان یک چیز متمایز و جدا از دیگر سیستم های اطلاعات نیست بلکه چارچوبی کلی ارایه می کند که دیگر سیستم های اطلاعات بر مبنای آن با یکدیگر هم خوان می شوند. در طول زمان مشخص شد که مفهوم پیاده سازی یک سیستم کاملاً یکپارچه واحد بسیار مشکل است. واقعیت این است که یک سیستم یکپارچه، به معنی یک ساختار واحد و همگن نیست بلکه بدین معنی است که اجزاء آن منطبق بر یک طرح کلی هستند. اکنون سیستم اطلاعات مدیریت به منزله فدراسیونی از زیر سیستم ها در نظر گرفته می شوند که در صورت نیاز طراحی و اجرا می شوند اما منطبق بر طرح کلی، استانداردها و رویه های سیستم اطلاعات مدیریت هستند. بنابراین به جای یک سیستم اطلاعات مدیریت واحد و کلی، سازمان می تواند تعداد زیادی سیستم اطلاعات مرتبط داشته باشد که نیازهای مدیریتی را در سطوح مختلف به شکل های مختلف تامین می کنند. تجربه نشان می دهد که یک سیستم کاملاً یکپارچه غیر ممکن است. عوامل زیادی وجود دارند که باید هم زمان و توام در نظر گرفته شوند و نگهداری چنین سیستمی مشکل است. به همین دلیل، سیستم های اطلاعات مدیریت بیشتر به صورت بخش بخش طراحی می شوند و یکپارچه سازی تنها در مواردی که ضروری باشد اعمال می شود. به طور خلاصه سیستم های اطلاعات مدیریت مبنایی برای یکپارچه سازی پردازش های اطلاعات سازمانی ارایه می دهند
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
سیدمجتبی موسوی |   1395/10/30 21:08:21   |
0     0
ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت آن است که :

1 – نمی تواندنیازهای خاص هرفرد را برطرف کند.

2 – نمی تواند مساله رابرآورد سازد.

3 - اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق موردنیاز رافراهم نمی کند
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
سودابه محسن زاده |   1395/11/02 00:04:44   |
1     0
ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت آن است که :

1 – نمی تواندنیازهای خاص هرفرد را برطرف کند.

2 – نمی تواند مساله رابرآورد سازد.

3 - اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق موردنیاز رافراهم نمی کند
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
شهرزاد مهرگان |   1395/11/03 22:53:19   |
0     0
زیرمجموعه های سیستم MIS عبارتند از:
1- سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی،
2- سیستم های اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری،
3- سیستم های اطلاعاتی مدیریت تولید و
4- سیستم های اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاه های مشترک ومتقابل است.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
سیدابوالقاسم ابریشم |   1395/11/05 11:00:42   |
0     0
S شامل سه جزء است: مدیریت، اطلاعات و سیستم.
MIS نه تنها مدیران رادرامور استراتژیک حمایت می کند، بلکه درتصمیمات تکراری وروزمره نیز اطلاعات لازم رادراختیار مدیران
تاکتیکی قرارمی دهد وآنها راقادر می سازد تابه اطلاعاتی دست یابند که جهت تصمیماتشان کمک موثری باشد.
MIS می تواند تصاویری از مغایرت ها وانحرافات از برنامه های تعیین شده رانیز آشکار سازد چنین اطلاعاتی ازطریق تهیه گزارشات
مدیریت درقالبها وتصاویر منطقی وقابل تعبیر وتفسیر وتجربه وتحلیل دراختیار مدیریت قرار می گیرد .
زیرمجموعه های سیستم MIS عبارتند از:
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی،
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری،
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت تولید و
سیستمهای اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاههای مشترک ومتقابل است.
مدیران MIS بایستی ازدنیای حقیقی وسیستم های موجود درسازمان مطلع باشند تابتوانند نقش موثری را ایفا کنند وبه همین دلیل
بایستی اطلاعات صحیح دراختیارشان قرارگیرد. یکی از نقشهای مهم مدیرMIS ،آگاهی وتفسیر ازعوامل محیطی وبیرونی سازمان
است. مدیران MIS بایستی ازارزش های سیستمهای موجود مطلع گردند واینکه سیستمهای دستی موجود چه اطلاعات ونقشی
رابعهده دارند. عملاً مدیرMIS برای طراحی وکنترل شرکت به معاون خدمات اجرایی یامعاون ارشد گزارش می دهد دربسیاری از
شرکتها، شاخه معاونت MIS بوجود می آید که گزارش خودرامستقیماً به مدیریت عالی تسلیم میدارد
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
فریبا میر تقی |   1396/01/13 18:19:16   |
0     0
سیستم اطلاعات مدیریت، سامانه سازمان یافته و ابزار مناسبی است که اطلاعات به هنگام، صحیح و خلاصه شده را در موقع مناسب به تصمیم گیرندگان سازمان ارایه داده و امکان تصمیم گیری صحیح و دقیق را برای مدیران سازمان فراهم می سازد. و در تعریفی دیگر سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی یکپارچه، رایانه‌ای و کاربرـ ماشین است که اطلاعات لازم برای حمایت از عملیات و تصمیم‌گیری فراهم می‌کند. عناصر اصلی این سیستم عبارتند از: (1) سیستمی یکپارچه برای خدمت به تعداد زیادی کاربر، (2) سیستمی رایانه‌ای که تعدادی نرم‌افزار اطلاعاتی را از طریق یک پایگاه اطلاعات به هم مرتبط می‌کند، (3) رابط کاربر- ماشین که به جستجوهای فوری و موقتی پاسخ می‌دهد، (4) ارائه اطلاعات به تمام سطوح مدیریتی و (5) پشتیبانی از عملیات و تصمیم‌گیری . هدف نهایی از ایجاد سیستم ها گردآوری، پالایش، تجزیه و تحلیل، پردازش، فشرده و تلخیص کردن، ذخیره کردن و سرانجام انتقال تمامی اطلاعات گذشته و حال سازمان ها و پدیده های مرتبط با آن ها، در یک بانک اطلاعاتی متمرکز با امکان دسترسی سریع برای مدیران آن ها است. در یک سیستم اطلاعاتی مدیریت مشخص می شود که در سازمان: (1) اطلاعات چه چیزی (چه اطلاعاتی)؟ (2) اطلاعات برای چه کسی؟ (3) اطلاعات در چه زمانی؟ (4) اطلاعات به چه شکلی؟ (5) اطلاعات به چه وسیله ای؟ باید تأمین و منتقل شود. سیستم های اطلاعاتی مدیریت موجبات افزایش آگاهی های مدیران و حتی کارشناسان سطوح مختلف سازمان را فراهم ساخته، با طرح مفاهیم جدید نه تنها حیطه دانش آن ها را در مورد اینکه قادر به انجام چه کارهایی و اتخاذ چه تصمیم هایی خواهند بود وسعت می بخشد، بلکه آنان را در هرچه بهتر انجام دادن مسوولیت ها و فعالیت هایشان یاری می نماید. کاربرد مهم سیستم اطلاعات مدیریت به کمک مدیران سازمان در حال مسائل و اتخاذ تصمیم های مقتضی است. در حقیقت نقش سیستم اطلاعات مدیریت، گردآوری، دسته بندی، به هنگام نمودن، گویاسازی، تجزیه و تحلیل و ارائه اطلاعات موردنیاز مدیران در زمینه های مربوط به فعالیت های سازمان شامل شرایط محیطی، رقبا، همشهریان، فروشندگان، نیروی کار، منابع سرمایه ای و غیره می باشد تا آنان از این اطلاعات در هنگام اتخاذ تصمیم سودجویند. از آنجا که یک تصمیم صحیح شامل 95درصد اطلاعات درست و به هنگام و 5درصد اجتهاد می باشد. اهمیت نقش سیستم اطلاعات مدیریت در راهبری سازمان مشخص می گردد . اما شواهد فراوانی از آمارهای منتشر شده در انگلستان و یا در ایالات متحده آمریکا در مورد سیستم های اطلاعات مدیریت که غالباً مبنی بر کامپیوترهای پیشرفته می باشد وجود دارد که سیستم اطلاعات مدیریت در مورد تهیه اطلاعات موردنیاز مدیران به دلایل گوناگونی همچون عدم بکارگیری کامپیوتر به وسیله مدیران، فقدان دانش کامپیوتر توسط مدیران، تأکید نامناسب و یا ناچیز بر روی سیستم کامپیوتری، موفقیت نسبتاً کمی داشته است . در مطالعات مربوط به سنجش موفقیت سیستم های اطلاعات مدیریت از معیار ارزیابی استفاده کنندگان نسبت به سیستم، اطلاعات، و رضایتمندی آنان استفاده شده است. اصطلاحات رضایت استفاده کننده از اطلاعات، نگرش ها نسبت به سیستم اطلاعات و قدرشناسی سیستم اطلاعات مدیریت و غیره عنوان هایی برای ارزیابی های استفاده کنندگان نسبت به سیستم اطلاعات می باشد که از ساختار ارزیابی استفاده کنندگان به طور گسترده در تحقیقات مربوط به سیستم اطلاعات مدیریت استفاده می شود. از سال 1985 تا اواسط 1991 حداقل 35 مقاله تحقیقی در 5 مجله اصلی درباره سیستم اطلاعات مدیریت که نوعی از این ساختار را به کارگرفته اند نوشته شده است. ارزیابی استفاده کنندگان سنجشی است که توسط استفاده کنندگان نسبت به کیفیت های سیستم در طول یک پیوستار از مثبت تا منفی صورت می گیرد. بدیهی است اگر استفاده کنندگان به سیستم مورد بهره برداری امتیازات بالا تخصیص دهند این بدان معنا است که سیستم باید عملکردشان را بهبود بخشیده باشد. با توجه به هزینه بالای ایجاد سیستم های اطلاعات در سازمان های خدماتی و صنعتی، تصمیم گیرندگان و مجریان و پژوهشگران همواره تمایل داشته اند موفقیت این سرمایه گذاری ها را ارزیابی و بنحوی بسنجند. مجریان خواسته اند ارزش سرمایه گذاری در تکنولوژی اطلاعات را تعیین نمایند، و یا مشکلات را تشخیص داده و بر اقدامات اصلاحی اقدام نمایند. همچنین محققان تمایل داشته اند صحت نظریه های خود را در مورد سیستم اطلاعات آزمون نمایند. از آنجا که دستیابی به معیار معین موفقیت یک سیستم معمولاً مشکل است، بسیاری از محققان سیستم اطلاعات از ارزیابی استفاده کنندگان نسبت به سیستم به عنوان شاخص واسط برای موفقیت سیستم اطلاعات مدیریت استفاده کرده اند. لذا پژوهش حاضر برای پاسخ گویی به این سوال انجام می شود که آیا سیستم های اطلاعاتی مدیریت برای بدنه مدیریت و کارشناسی منطقه ویژه خلیج فارس اثربخش بوده است یا خیر؟ 3-1. اهمیت و ضرورت تحقیق اطلاعات یکی از مهم ترین منابع هر سازمان است. مدیران موظفند منابع سازمان، یعنی نیروی انسانی، مواد اولیه، سرمایه و تجهیزات و اطلاعات را به گونه ای با هم ترکیب کنند که بهترین استفاده ممکن از آن به عمل آید. اگر نیروی انسانی، مواد، سرمایه و تجهیزات را منابع فیزیکی بدانیم « اطلاعات » در زمره منابع مفهومی یک سازمان محسوب می شود. منابع فیزیکی به وسیله منابع مفهومی اداره می شوند و از طریق سیستم مفهومی، دانش و مهارت خاصی مورد نیاز است که مدیران ما باید از آن ها برخوردار باشند. شاید بتوان گفت نفوذ فناوری های جدید در سازمان ها و بکارگیری آن ها در تصمیمات راهبردی سازمانی به صورت یک اصل در آمده است. استفاده از سیستم های اطلاعاتی در تصمیم گیری سازمانی در کشور ما همچون سایر کشورها، امری بدیهی و واضح است که برای اتخاذ تصمیمات بهتر و کاربردی، ناگزیر از به کار گیری این ابزار هستیم. سایمون معتقد است که مدیران کاری جز تصمیم گیری ندارند و مدیریت را مترادف با تصمیم گیری می داند، اگر ما نیز به این گفته معتقد باشیم باید توجه کرد که اساس تصمیم گیری، اطلاعات است و لذا مدیران نیاز به سیستم هایی دارند که اطلاعات مناسب و به موقع را برای تصمیم گیری مناسب در اختیار آن ها قرار دهد. امروزه رشد روز افزون فناوری اطلاعات و تأثیر چشمگیر آن در افزایش بهره وری سازمان های دولتی و خصوصی در سطح جهان، حرکت جهانی را به سمت بهره گیری از انواع مختلف سیستم های اطلاعاتی به ویژه سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) ، موجب شده است که کشور ما نیز در مسیر این حرکت قرار گیرد. این حرکت در داخل کشور در پیش روی خود با تحولات، موفقیت ها، شکست ها، چالش ها و مقاومت های فراوانی مواجه بوده است. سازمان های دولتی و خصوصی زیادی از (MIS) به عنوان یک ابزار خوب مدیریتی و موثر در امر تصمیم گیری بهره گیری نموده اند و سازمان های بیشتری هم دراین فرایند از مزایای آن بی بهره مانده اند. بررسی مسایل و مشکلات مربوط به فرایند طراحی، استقرار، بهره برداری و توسعه سیستم های اطلاعات مدیریت در کشور می تواند در چنین فضایی در تصمیم گیری کلیه ارکان دولتی و خصوصی حایز اهمیت باشد. چرا که استفاده سنجیده و آگاهانه از فناوری های اطلاعاتی مدرن به ویژه (MIS) در کشور می تواند راه توسعه و پیشرفت و ترقی کشور را هموارتر نماید و کارآیی و اثربخشی آنها را بیشتر نماید. سیستم های اطلاعاتی در یک سازمان ابعاد مختلفی را مورد توجه قرار می دهند و در واقع این امکان برای مدیران وجود دارد که اساس مدیریت اطلاعات را بر پایه های مختلفی استوار کنند. یکی از روش ها مدیریت اطلاعات بر اساس وظایف سازمانی است. هر سازمان یا موسسه ای بر اساس ساختار خود دارای وظایف تعریف شده و مشخصی مثل امورمالی، تولید، فروش، نیروی انسانی و... می باشد. که در همه این وظایف نقش سیستم های اطلاعاتی غیر قابل انکار و چشم پوشی است.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
فریبا میر تقی |   1396/01/13 18:29:26   |
1     0
سیستم های اطلاعاتی
سیستم های اطلاعاتی از مجموعه ای از افراد،تجهیزات،دستورالعمها،اطلاعات خام و غیره تشکیل شده که اطلاعات مفید،یکدست،صحیح و دقیق را در اختیار کل موسسه قرار می دهد. سیستم های اطلاعاتی را می توان به عنوان سیستم های متشکل از اجزای انسانی و فنی دانست که در کار پذیرش،ذخیره سازی،پردازش و انتقال اطلاعات هستند. این سیستم ها می توانند مبتنی بر هر نوع ترکیبی از تلاشهای انسانی،شیوه های مبتنی بر کاغذ و فناوری اطلاعات باشند.
به بیان ساده MIS سیستمی است که اطلاعات صحیح را برای شخص حقیقی در مکان مناسب با شکل و ارزش مناسب در دسترس قرار می دهد
مدیریت سیتمهای اطلاعاتی (MIS) درواقع کاربرد تکنولوژی اطلاعات است در پشتیبانی از فعالیتهای تجاری, چرا که تجارت روز به روز متحول می‌گردد و در این میان همواره افرادی با قدرت تحلیل بالا و زاویه دید و پیشینه تجاری مورد نیاز هستند تا فرایندهای تجاری را بارورتر کنند.
سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی است که داده‌های محیطی را جمع‌آوری و داده‌های تبادلات و عملیات سازمانی را ثبت می‌کند و سپس آنها را فیلتر، سازمان‌دهی و انتخاب کرده و به عنوان اطلاعات به مدیران ارائه می‌نماید و ابزاری برای مدیران فراهم می‌آورد که اطلاعات مورد نیاز خود را تولید نمایند


دلایل کاربرد MIS :
پیچیدگی های مدیریت و تجارت
سهولت در تصمیم گیری در شرایط ریسک ،اطمینان و عدم اطمینان
کاهش عنصر قافلگیری و آمادگی برای فردا

از این رو متخصصان MIS نیاز دارند تا بیاموزند که چگونه نیازمندیهای اطلاعاتی یک سازمان را تحلیل کنند و سپس در صدد طراحی یک سیستم مدیریت امور, مبتنی بر کامپیوتر, در جهت رفع نیازمندیهای تحلیل شده برآیند, و در نهایت پیاده‌سازی و فرایند عملیاتی سازی سیستم طراحی شده را راهبری نمایند.
به منظور برنامه‌ریزی و توسعه یک سیستم اطلاعاتی که پاسخگوی نیازمندی‌های کاربران باشد, یک متخصص MIS بایستی با ساختار سازمانی, اهداف تجاری, عملیات بازرگانی (شامل روالهای کاری و چرخش اطلاعات میان پروسه ها) و با چگونگی برقراری ارتباط موثر با کاربران آشنا بوده و بداند چگونه سیستمی طراحی کند که فعالیتهای کاربر را تحت پوشش قرار دهد.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
mohammad.rajol |   1396/01/21 06:03:27   |
0     0
زیرمجموعه های سیستم اطلاعات مدیریتی | MIS
زیرمجموعه های سیستم MIS عبارتند از: سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی، سیستم های اطلاعاتی مدیریت مالی و حسابداری، سیستم های اطلاعاتی مدیریت تولید و سیستم های اطلاعاتی بازاریابی و فروش که متکی بر پایگاه های مشترک و متقابل است. مدیران MIS بایستی از دنیای حقیقی و سیستم های موجود در سازمان مطلع باشند تا بتوانند نقش موثری را ایفا کنند و بهمین دلیل بایستی اطلاعات صحیح در اختیارشان قرار گیرد. یکی از نقش های مهم مدیر MIS، آگاهی و تفسیر از عوامل محیطی و بیرونی سازمان است. مدیران MIS بایستی از ارزشهای سیستم های موجود مطلع گردند و اینکه سیستم های دستی موجود چه اطلاعات و نقشی را بعهده دارند. عملاً مدیرMIS برای طراحی و کنترل شرکت به معاون خدمات اجرایی یا معاون ارشد گزارش می دهد. در بسیاری از شرکت ها، شاخه معاونت MIS بوجود می آمده که گزارش خود را مستقیماً به مدیریت عالی تسلیم می‌دارد. (مومنی ۱۳۷۲، ۳۲،۲۶-۲۳).
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
mohammad.rajol |   1396/01/21 06:47:29   |
0     0
در طبقه بندی برحسب نوع حمایتی که ارائه می کنند IS ها به چند دسته عمده تقسیم میشوند:
· TPSها (سیستم پردازش مبادلات): تراکنش های عمده کسب و کار را پردازش می کنند.
· MISها (سیستمهای اطلاعاتی مدیریت): اطلاعات روتین را جهت برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل ارائه میدهند. سیستمی
منسجم برای تهیه اطلاعات به منظور حمایت از برنامه ریزی ، کنترل وعملکرد سازمان است که از طربق ارائه گزارشهای خاص
مدیریتی وظایف مدیریت میانی را پوشش می دهد.
· OASها (سیستمهای اتوماسیون اداری): بهره وری کارکنان اداری را افزایش می دهند؛
· سیستمهای ارتباطی و همکاری: کارکنان و مشتریان را قادر به برقراری تعامل و انجام کار با یکدیگر می سازند؛

دسته بعدی فناوری های حمایت از تصمیم هستند که عبارتند از :
1- سیستم حمایت از تصمیم (DSS)
2- سیستم حمایت از تصمیم گروهی (GDSS)
3- سیستمهای اطلاعات مدیریت عالی (EIS)
4- سیستمهای خبره (ES)
5- شبکه های عصبی مصنوعی (ANN)
6- سیستمهای حمایت ترکیبی
DSS ها (سیستمهای پشتیبان تصمیم گیری): مدلها و داده ها را جهت حل مسائل نیمه ساختار یافته یا بدون ساختار ترکیب می نمایند
و نیازمند حضور فعال کاربر می باشند. این سیستمها از تصمیم گیرندگان نهایی سازمان و مدیران پشتیبانی به عمل می آورند؛
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
صفیه مزیدی شرف آبادی |   1396/01/29 05:50:53   |
0     0
وظایف مختلفی برای مدیران یک سیستم اطلاعاتی وجود دارد که در رأس آن‌ها مدیران ارشد اطلاعات (CIO) قرار دارند و وظیفه آن‌ها استراتژی فناوری کلی یک سازمان است. درواقع, اهداف فناوری و اطلاعات یک سازمان را تعیین می‌کنند و از برنامه ریزی لازم جهت اجرایی شدن این اهداف اطمینان حاصل می‌کنند.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
ابویی ریحانه |   1396/01/31 21:26:44   |
0     0
سیستم های اطلاعات مدیریت (Management Information systems) چیست؟

مفاهیم مدیریتی

MIS یا سیستم های اطلاعات مدیریت (Management Information systems) ، به مطالعه سیستم های اطلاعاتی در سازمان می پردازد. سیستم اطلاعاتی، سیستمی متشکل از شبکه ای از کانال های ارتباطی است که در سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. اجزای سیستم اطلاعاتی، جمع آوری و دستکاری داده ها و اطلاعات را انجام می دهند. این اجزا شامل سخت افزار، نرم افزار، افراد، سیستم های مخابراتی و داده ها هستند. فعالیت هایی که در این زمینه صورت می گیرند، عبارتند از : ورود داده ها، پردازش داده ها، ذخیره سازی داده ها و اطلاعات و تولید خروجی هایی نظیر گزارشات مدیریتی.

حوزه مطالعات سیستم های اطلاعاتی مثل علوم کامپیوتر که تئوری یا مهندسی کامپیوتر که بیشتر به مباحث مهندسی توجه دارد نمی باشد. مطالعه سیستم های اطلاعاتی به طور معمول تابع اصول تجارت است و اغلب به توسعه نرم افزار توجه دارد.

سیستم های اطلاعاتی در کسب و کار از فرایندها و عملیات، استراتژی های پشتیبان تصمیم گیری و پشتیبان رقابت، حمایت می کند.

تعریف سیستم اطلاعات مدیریت :

سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی یکپارچه متشکل از کاربر و ماشین برای ارائه اطلاعات در پشتیبانی از عملیات، مدیریت و تصمیم گیری در سازمان است. این سیستم از نرم افزار و سخت افزار رایانه ای، راهنماها و دستورالعمل ها، مدل هایی برای تحلیل، برنامه ریزی، کنترل و تصمیم گیری و یک پایگاه اطلاعات بهره می گیرد. سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی است که داده های محیطی را جمع آوری و داده های تبادلات و عملیات سازمانی را ثبت می کند و سپس آن ها را فیلتر، سازمان دهی و انتخاب کرده و به عنوان اطلاعات به مدیران ارائه می نماید و ابزاری برای مدیران فراهم می آورد که اطلاعات مورد نیاز خود را تولید نمایند.

سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی یکپارچه، رایانه ای و کاربر ماشین است که اطلاعات لازم برای حمایت از عملیات و تصمیم گیری فراهم می کند.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مریم مجتهدزاده |   1396/02/13 17:24:52   |
0     0
مدیر نخستین وبزرگترین تصمیم گیرنده در سازمان است که در تمام فعالیتهای وی فرایند تصمیم گیری وجود دارد با توجه به
تغییرات سریع وپیچیدگی محیطی که مدیران در آن به فعالیت مشغولند استفاده از سیستم های اطلاعاتی مناسب برای مدیران امری حیاتی
است.این تغییرات می توانند بر تصمیم گیری یک مدیر به اشکال گوناگون تاثیر بگذارند:
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
زهرا نعمت الهی |   1396/02/14 06:39:23   |
0     0
سیستم اطلاعات مدیریت :گونه ای از سیستمهای اطلاعات سازمانی کامپیوتری است که اطلاعات داخلی سازمان را از
سیستم های پردازش عملیات گرفته و آنها را در قالب های با معنی و مفید به عنوان گزارش های مدیریت خلاصه می کنند تا در انجام
وظائف مدیریتی مانند کنترل و تصمیم گیری استفاده شوند .
سیستم های پشتیبانی مدیریت : گونه ای از سیستم های اطلاعات سازمانی کامپیوتری هستند که در تصمیم گیری های
نیازمند مدل سازی ، فرمول بندی ، محاسبه ، مقایسه ، انتخاب بهترین گزینه یا پیش بینی سناریو های محتمل به مدیریت کمک
می کنند.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
زهرا نعمت الهی |   1396/02/14 06:42:43   |
0     0
MISشامل سه جزء است: مدیریت، اطلاعات و سیستم.
زیرمجموعه های سیستم MISعبارتند از:
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی،
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری،
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت تولید
سیستمهای اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاههای مشترک ومتقابل است.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
|   1396/02/22 12:31:43   |
0     0
زیر مجموعه های سیستم mis عبارتند از :
١- سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی
٢- سیستم های اطلاعاتی مدیریت مالی و حسابداری
٣- سیستم های اطلاعاتی مدیریت تولید
٤- سیستم اطلاعاتی بازاریابی و فروش

سیستم mis به سبب مزایایی چون ارتباط نزدیکتر ،
کنترل دقیق تر، گرداوری داده های دقیق تر، پردازش
سریع تر داده هاو تبدیل انها به اطلاعات مدیران ازسیستم اطلاعاتی مدیریت در برنامه ریزی سازماندهی، رهبری و ایجاد انگیزه ، گزارش دهی و کنترل استفاده کرده و این اعمال مدیریتی را با نهایت دقت و کارایی در مدت زمان بسیار کمتری در سازمان انجام می دهد

ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت :
١- نمی تواند نیازهای خاص هر فرد را برطرف کند
٢- نمی تواند مساله را براورد سازد
٣- در اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق مورد نیاز را فراهم نمی کند

مزیت سیستم پشتیبانی در مقابل سیستم اطلاعات مدیریت :
١ - فرد را حمایت می کند
٢- حمایت مستقیم ایجاد میکند
٣- تمام مراحل حل مساله را حمایت میکند
٤- مسائل نیمه ساختاری را حمایت می کند
٥- بر پشتیبانی تصمیم تامید دارد
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مجتبی یزدانی |   1396/02/23 17:10:10   |
0     0
تعریف سیستم اطلاعات مدیریت(MIS):


سیستمی است که جمع آوری، کنترل و پالایش داده های مورد نیاز سازمان را بر عهده داشته و با به کارگیری روش های مناسب هر سازمان ، اطلاعات پالایش شده را به منظور تصمیم ، برنامه ریزی و کنترل کلیه فرایندها در اختیار سطوح مختلف مدیران قرار می دهد را سیستم اطلا عات مدیریت (MIS) می نامند
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مجتبی یزدانی |   1396/02/23 17:11:06   |
0     0
MIS طرحی است که با تفکیک سیستمها و رو ش های موجود در هر سازمان به دو گروه زیرتقسیم میکند :



پشتیبانی : شامل سیستمهای مالی ، اداری،پرسنلی، بازرگانی ....
عملیاتی : شامل سیستمهای تولید ، خدمات ، مهندسی ......
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مجتبی یزدانی |   1396/02/23 17:12:11   |
0     0
مزایای پیاده سازی MIS :

تسلط سیستم بر کلیه روش ها و رویه های سازمان
ایجاد ساختارهای مناسب تصمیم گیری
یکپارچگی ارتباطی کلیه سیستمها
افزایش بهره وری بیشتر در سازمان
جلوگیری از تکرار بیهوده اطلاعات
سهولت و سرعت دست یابی به اطلا عات متفرق در یک نگاه
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
ج |   1397/02/01 10:30:42   |
0     0
دلایل کاربرد MIS :
پیچیدگی های مدیریت و تجارت
سهولت در تصمیم گیری در شرایط ریسک ،اطمینان و عدم اطمینان
کاهش عنصر قافلگیری و آمادگی برای فردا
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
Hamidah Ghane |   1397/02/24 09:00:49   |
0     0
زیرمجموعه های سیستم MIS :

1- سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی،

2- سیستم های اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری،

3- سیستم های اطلاعاتی مدیریت تولید و

4- سیستم های اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاه های مشترک ومتقابل است

ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت :

1 – نمی تواندنیازهای خاص هرفرد را برطرف کند.

2 – نمی تواند مساله رابرآورد سازد.

3 - اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق موردنیاز رافراهم نمی کند

دلایل کاربرد MIS :
پیچیدگی های مدیریت و تجارت
سهولت در تصمیم گیری در شرایط ریسک ،اطمینان و عدم اطمینان
کاهش عنصر قافلگیری و آمادگی برای فردا
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
فاطمه السادات سالاری |   1397/03/14 22:20:04   |
0     0
ضعف عمده سیستم اطلاعات مدیریت آن است که :
1 – نمی تواندنیازهای خاص هرفرد را برطرف کند.
2 – نمی تواند مساله رابرآورد سازد.
3 - اغلب اوقات سیستم اطلاعات مدیریت اطلاعات دقیق موردنیاز رافراهم نمی کند
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
پریناز پارسی مهر |   1397/03/18 20:14:07   |
0     0
مدیریت سیتمهای اطلاعاتی (MIS) درواقع کاربرد تکنولوژی اطلاعات است در پشتیبانی از فعالیتهای تجاری, چرا که تجارت روز به روز متحول می‌گردد و در این میان همواره افرادی با قدرت تحلیل بالا و زاویه دید و پیشینه تجاری مورد نیاز هستند تا فرایندهای تجاری را بارورتر کنند.
به منظور برنامه‌ریزی و توسعه یک سیستم اطلاعاتی که پاسخگوی نیازمندی‌های کاربران باشد, یک متخصص MIS بایستی با ساختار سازمانی, اهداف تجاری, عملیات بازرگانی (شامل روالهای کاری و چرخش اطلاعات میان پروسه ها) و با چگونگی برقراری ارتباط موثر با کاربران آشنا بوده و بداند چگونه سیستمی طراحی کند که فعالیتهای کاربر را تحت پوشش قرار دهد
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
پریناز پارسی مهر |   1397/03/18 20:14:45   |
1     0
همچنین متخصصین MIS بایستی همواره در زمینه تکنولوژی‌های اطلاعاتی به‌روز بوده, صاحب توانمندیهای پایه‌ای تکنیکی باشد تا بتوانند در انتخاب تکنولوژی مناسب در جهت پیاده‌سازی سیستم کامپیوتری مورد نیاز تصمیم بگیرند. بدین منظور است که که رشته تحصیلی MIS ترکیبی است از دروس کامپیوتری و تجاری
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
ریحانه رستمی |   1397/03/28 14:14:49   |
0     0
عناصر اصلی این سیستم عبارتند از :

سیستمی یکپارچه برای خدمت به تعداد زیادی کاربر.
سیستمی رایانه ای که تعدادی نرم افزار اطلاعاتی را از طریق یک پایگاه اطلاعات به هم مرتبط می کند.
رابط کاربر، ماشین که به جستجوهای فوری و موقتی پاسخ می دهد.
ارائه اطلاعات به تمام سطوح مدیریتی
پشتیبانی از عملیات و تصمیم گیری
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
هادی احمدی نسب |   1397/10/07 01:04:35   |
0     0
زیرمجموعه های سیستم M I S عبارتند از:
1- سیستم های اطلاعاتی مدیریت نیروی انسانی
2- سیستم های اطلاعاتی مدیریت مالی وحسابداری
3- سیستم های اطلاعاتی مدیریت تولید
4- سیستم های اطلاعاتی بازاریابی وفروش که متکی برپایگاه های مشترک و متقابل است
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
علی کرباسی |   1397/10/23 17:46:26   |
0     0
سیستم پشتیبانی تصمیم درمقابل سیستم اطلاعات مدیریت:

1 -فرد را حمایت میکند

2 - حمایت مستقیم ایجاد می کند

3 - تمام مراحل حل مساله راحمایت مینماید.

4 - مسائل نیمه ساختاری راحمایت می کند.

5 - برپشتیبانی تصمیم تاکید دارد.

مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکسته ای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خودراحداکثر می کند.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مریم احمدی |   1397/10/25 12:32:07   |
0     0
سیستم های اطلاعات مدیریت برای انطباق بیشتر بانیازهای مدیران اصلاح وتوسعه یافت. عاقبت جایگاه سیستم اطلاعات مدیریت به عنوان یک زمینه عمده استفاده ازرایانه مستحکم شد. سیستم اطلاعات مدیریت یک منبع اطلاعات درپهنه سازمان فراهم می نماید ونیز به شناسایی ودرک مساله کمک می کند. نورساطع از سیستم اطلاعات مدیریت بااین هدف است که برای مدیران علائم مساله یا متحمل الوقوع بودن مسائل را اعلام دارد.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
مریم احمدی |   1397/10/25 12:35:27   |
0     0
سیستم پشتیبانی تصمیم درمقابل سیستم اطلاعات مدیریت:
1 -فرد را حمایت میکند
2 - حمایت مستقیم ایجاد می کند
3 - تمام مراحل حل مساله راحمایت مینماید.
4 - مسائل نیمه ساختاری راحمایت می کند.
5 - برپشتیبانی تصمیم تاکید دارد.
مفهوم سیستم پشتیبانی تصمیم ،شکسته ای اولیه سیستم اطلاعات مدیریت راتجربه نکرد. به احتمال قوی دلیل اصلی آن، دامنه محدودترسیستم پشتیبانی تصمیم است. برخورد ملایم تر سیستم پشتیبانی تصمیم، شانس موفقیت خودراحداکثر می کند.
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
محمدحسن فخری بغدادآباد |   1397/10/29 21:34:39   |
0     0
سیستم پشتیبانی تصمیم درمقابل سیستم اطلاعات مدیریت:

1 -فرد را حمایت میکند

2 - حمایت مستقیم ایجاد می کند

3 - تمام مراحل حل مساله راحمایت مینماید.

4 - مسائل نیمه ساختاری راحمایت می کند.

5 - برپشتیبانی تصمیم تاکید دارد
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
حسین محمدزاده بغداداباد |   1397/11/28 22:17:35   |
0     0
MIS نه تنها از مدیران در زمینه استراتژیک حمایت میکند بلکه از تصمیمات تکراری اطلاعات لازم را در اختیار مدیران قرار میدهد تا به اطلاعاتی دست یابند ک جهت تصمیماتشان مؤثر باشد .
MIS می تواند تصاویری از مغایرت ها و انحرافات از برنامه های تعیین شده را آشکار سازد .
مدیران MIS باید از دنیای حقیقی و سیستم های موجود در سازمان مطلع باشند تا بتوانند نقش مؤثری را ایفا کنند.
یکی از نقش های مدیران MIS آگاهی و تغییر از عوامل محیطی و بیرونی سازمان است .
مزایای MIS عبارتست از :
ارتباط نزدیک تر. کنترل دقیق تر. گردآوری داده های مطمین. پردازش سریع تر داده ها. رهبری و ایحاد انگیزه. گزارش دهی و کنترل استفاده کننده. نهایت دقت وکارایی.
سیستم اطلاعاتی مدیریت برای انطباق بیشتر با نیازهای مدیران اصلاح و توسعه یافت .
ضعف عمده سیستم اطلاعاتی مدیریت :
نمیتواند نیازهای خاص هر کسی را برطرف کند. نمیتواند مسایل را برآورد سازد. اغلب اوقات سیستم اطلاعاتی مدیریت دقیق و مورد نیاز را فراهم نمی کند
سیستم های پشتیبانی تصمیم برای رفع مشکلات سیستم های اطلاعاتی مدیریت به وجود امده است .
استیون ال آلر پس از 56 موسسه شش نوع سیستم پشتیبانی تصمیم را شناسایی نمود .
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
افسانه محمدی ساغندی |   1397/12/10 08:50:40   |
0     0
MIS به دلیل مزایایی مانندکنترل دقیق تروجمع اوری داده های صحیح تروپردازش سریعتروتبدیل انها به اطلاعات مدیران از سیستم اطلاعاتی مدیریتی دربرنامه ریزی سازماندهی ورهبری وایجادانگیزه وگزارش دهی وکنترل بانهایت دقی وکارایی در سازمان انجام می دهد
زیرمجموعه سیستم اطلاعاتی عبارتنداز
سیستم اطلاعاتی نیروی انسانی
سیستم اطلاعاتی مالی وحسابداری
سیستم اطلاعاتی مدیریت تولید
 پاسخ 
دیدگاه کاربران
دیدگاه کاربران

 

 

مشاوره آنلاین

با استفاده از خدمات مشاوره آنلاین مرکز آموزش انتخاب برتر، مسیر خود را برای ارتقاء سطح سواد و دانش مالی و حسابداری هموار نمایید.
این بخش، آماده پاسخگویی به نیازهای شما کاربران گرامی، میباشد.

معرفی کتاب

معرفی صنعت بورس اوراق بهادار

معرفی صنعت بورس اوراق بهادار

دکتر ابوالفضل شهرآبادی،امیر یوسفیان پور،قربان برارنیا ادبی
  • اشتراک دانش و مهارت مالی و حسابداری
  • قرآن پژوهی مالی و حسابداری
  • شرکت دانش پژوهان مالی فرانگر
  • مرکز مشاوره الکترونیک حسابداری, مالی و سرمایه گذاری
  • توسعه توانمندی و فرصتهای شغلی مالی و حسابداری
  • انتخاب برتر محصولات, خدمات و بازار حسابداری, مالی و...
  • توسعه نگر دانش و مهارت مالی و حسابداری
  • آتیه نگر دانش و سواد مالی مدیران ارشد
  • بهینه نگر دانش و سواد مالی خانواده
    •
    از دوستان خود دعوت کنید با تیم همسو شوید عضو تیم متفکران شوید
    هدیه مالی تیم متفکران نوین مالی در شبکه اجتماعی