اهداف حسابرسی عملیاتی  

الف‌ـ ارزیابی عملکرد در مقایسه باهدف‌های تعیین‌شده به‌وسیله مدیریت و یا سایر معیارهای سنجش مناسب.

به‌منظور اطمینان یافتن از اثربخشی، کارایی و صرفه اقتصادی عملیات، سیستم های برنامه‌ریزی و کنترل مدیریت از نظر طراحی و اجرا ارزیابی می‌شود. این امر از جمله، موارد زیر را دربر می‌گیرد:

اطمینان یافتن از وجود و به‌کارگیری معیارهای مناسب برای ارزیابی عملیات. این معیارها معمولاً به‌وسیله مدیریت یا سایر مراجع ذیصلاح تعیین می‌شود.

 اطمینان یافتن از تأکید بر رضایت مشتریان و استفاده‌کنندگان (درون‌سازمانی و برون‌سازمانی) خدمات و محصولات.

 اطمینان یافتن از جامع و منسجم بودن سیستم های اطلاعاتی و عملیاتی سازمان (شامل برنامه‌ها، خط‌مشی‌ها، روش‌ها و راه‌کارها) و درک آن‌ها از سوی کلیه سطوح عملیاتی.

 اطمینان یافتن از پیش‌بینی و به‌کارگیری سیستم ارزیابی و بازخور مناسب در سازمان.

 اطمینان یافتن از اتکا به گزارش‌های عملیاتی به‌عنوان یکی از مبانی اصلی تصمیم‌گیری مدیریت.

ب‌ـ شناسایی فرصت‌های بهبود عملیات از نظر اثربخشی، کارایی و صرفه اقتصادی. شامل:

 تشخیص توانایی‌ها و فرصت‌های بالقوه (ازجمله در حوزه‌های نیروی انسانی، فناوری، ظرفیت‌های بلااستفاده، شیوه‌های تأمین مالی و بازاریابی و...)،
 شناسایی مخاطرات محتمل بااهمیت.

ج‌ـ ارائه پیشنهاد برای بهبود عملیات یا انجام اقدامات و رسیدگی‌های بیشتر.

مزایای حسابرسی عملیاتی

شناسایی آن دسته از هدف‌ها، سیاست‌ها و روش‌های سازمان که تاکنون تعریف‌نشده باقی‌مانده است.

 شناسایی معیارهای ارزیابی عملیات با توجه به هدف‌های سازمان.

 ارزیابی مستقل و بی‌طرفانه عملیات.

ارزیابی میزان رعایت هدف‌ها، سیاست‌ها، روش‌های سازمان و یا قوانین و مقررات مربوط.

 ارزیابی اثربخشی سیستم های برنامه‌ریزی و کنترل مدیریت (شامل سیستم های اطلاعات).

 ارزیابی کیفیت گزارش های مدیریت از نظر قابل اعتماد و مربوط بودن.

 شناسایی محدودیت ها (فعلی و بالقوه)، اشکالات، نقاط ضعف و عوامل ایجاد آن‌ها.

 شناسایی توانایی ها و فرصت های بالقوه به‌منظور بهبود سودآوری، افزایش درامدها و کاهش هزینه‌ها.

 شناسایی نارسایی های ساختار سازمانی (شامل ارتباطات درون‌سازمانی).

 شناسایی راهکارهای جایگزین.

منبع
باشگاه دانشجویان پیام نور

نشریه سازمان حسابرسی